Marvel Studios e o impacto do seu planejamento estratégico no mercado cinematográfico

Abstract

RESUMO: Este trabalho analisa como o planejamento estratégico contribuiu para o sucesso da Marvel Studios no mercado cinematográfico, com foco na criação, expansão e consolidação do Universo Cinematográfico Marvel (MCU) entre 2008 e 2019. Insere-se no contexto de um setor altamente competitivo e em constante transformação, em que a capacidade de adaptação e a inovação são determinantes para a sustentabilidade das organizações. A problemática investigada parte da seguinte questão: como o planejamento estratégico da Marvel possibilitou a construção de uma das franquias mais lucrativas da história do cinema? O objetivo geral é compreender de que forma a Marvel Studios utilizou o planejamento estratégico para garantir a coesão narrativa, o engajamento do público e resultados financeiros consistentes. A metodologia utilizada foi qualitativa, com apoio de dados quantitativos, e classificada como descritiva, explicativa, bibliográfica, documental e estudo de caso. Foram analisados dados secundários, como relatórios financeiros, críticas, receitas de bilheteira e entrevistas com profissionais da indústria, com destaque para as fases 1 a 3 da franquia. A análise dos resultados evidenciou a aplicação de diversas ferramentas estratégicas, como Análise SWOT, Matriz BCG, Estratégia do Oceano Azul, Ciclo de Vida do Produto e Matriz Ansoff. Também foram observadas estratégias mercadológicas como, transmedia storytelling, marketing global e inovações na experiência do cliente, que possibilitaram à empresa diferenciar-se da concorrência e ampliar sua base de fãs globalmente. Conclui-se que o sucesso da Marvel Studios não foi fruto do acaso, mas de uma gestão estratégica precisa, que pode ser referência para outras organizações em contextos semelhantes. O trabalho ainda sugere que os modelos adotados pela Marvel podem ser aplicáveis em diferentes setores, especialmente aqueles inseridos em ambientes altamente dinâmicos.___ABSTRACT: This study analyzes how strategic planning contributed to the success of Marvel Studios in the film industry, focusing on the creation, expansion, and consolidation of the Marvel Cinematic Universe (MCU) between 2008 and 2019. It is situated within the context of a highly competitive and constantly evolving sector, where adaptability and innovation are key to organizational sustainability. The central research question is: how did Marvel’s strategic planning enable the development of one of the most profitable franchises in cinematic history? The main objective is to understand how Marvel Studios employed strategic planning to ensure narrative cohesion, audience engagement, and consistent financial results. The methodology used is qualitative, supported by quantitative data, and classified as descriptive, explanatory, bibliographic, documental, and a case study. Secondary data were analyzed, including financial reports, film reviews, box office revenues, and interviews with industry professionals, with an emphasis on Phases 1 to 3 of the franchise. The analysis of results revealed the use of various strategic tools such as SWOT Analysis, BCG Matrix, Blue Ocean Strategy, Product Life Cycle, and Ansoff Matrix. Marketing strategies were also observed, including transmedia storytelling, global marketing, and innovations in customer experience, which enabled the company to differentiate itself from competitors and expand its global fanbase. The study concludes that Marvel Studios’ success was not a matter of chance, but rather the result of precise strategic management, which may serve as a reference for other organizations in similar contexts. It also suggests that the models adopted by Marvel could be applicable in other sectors, particularly those operating in highly dynamic environments.