Planejamento estratégico para relocação de uma microempresa: estudo de caso de uma padaria em Paço do Lumiar – MA

Abstract

RESUMO: Este artigo analisa os aspectos do planejamento estratégico adotado para a relocação da Padaria e Café da Irmã, microempresa localizada em Paço do Lumiar – MA. A mudança foi motivada pela necessidade de eliminar custos com aluguel, ampliar a capacidade produtiva e aumentar a visibilidade comercial para conquistar novos públicos. A pesquisa, de natureza qualitativa e caráter exploratório, foi conduzida como estudo de caso, utilizando entrevistas semiestruturadas, observação direta e análise documental. Os resultados apontam cinco aspectos principais no planejamento da mudança: objetivos estratégicos, infraestrutura, planejamento financeiro, operações logísticas e comunicação com clientes. Verificou-se que, apesar da ausência de formalização detalhada, as decisões foram orientadas por metas claras e pela experiência prática da gestora, configurando uma estratégia emergente. O estudo conclui com recomendações voltadas à formalização de cronogramas e orçamentos, ampliação da comunicação e implementação de controles gerenciais. Contribui, assim, para a compreensão dos desafios enfrentados por microempresas em processos de relocação e para o aprimoramento de práticas de gestão nesse contexto.__ABSTRACT This article analyzes the strategic planning aspects adopted for the relocation of Padaria e Café da Irmã, a microenterprise located in Paço do Lumiar – MA, Brazil. The relocation was motivated by the need to eliminate rental costs, expand production capacity, and increase commercial visibility to attract new customers. This qualitative and exploratory research was conducted as a case study, using semi-structured interviews, direct observation, and document analysis. The results identified five main aspects in the relocation planning: strategic objectives, infrastructure, financial planning, logistics and operations, and customer communication. Although lacking formalized documentation, decisions were guided by clear goals and the owner’s practical experience, characterizing an emergent strategy. The study concludes with recommendations for formalizing schedules and budgets, improving communication, and implementing basic management controls. It contributes to understanding the challenges faced by microenterprises during relocation processes and to improving management practices in similar contexts.