SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR: Um estudo de caso na empresa HGO Transportes Ltda.

Abstract

Investigar empresa familiar, no Brasil, é tarefa desafiadora e ao mesmo tempo estimulante, em especial o processo sucessório, dado as participações, sob os aspectos quantitativo e qualitativo dessas organizações, nos cenários social, econômico, ambiental e político brasileiro. Por outro ângulo, a velocidade e profundidade das mudanças que afetam o mundo organizacional estão a impactar as empresas como um todo e em especial, este segmento, pelas suas especificidades. Este trabalho procurou explorar, junto a empresa HGO Transportes Ltda., que vivencia a sua primeira sucessão: ser ela possuidora das características cientificamente identificadoras de uma empresa familiar e se as mesmas funcionam como vantagens ou desvantagens no ambiente concorrencial; a vivência de conflitos e obstáculos perante o processo de sucessão, valorando-os quanto ao grau de influências; e em consequência conhecer o mencionado processo de sucessão. Utilizou-se o estudo de caso qualitativo, procurando descrever e interpretar a realidade estudada. Os dados foram coletados utilizando-se a análise documental-contrato social, relatórios e correspondências; a observação direta durante o período que a autora estagiou na empresa e pelo uso de entrevistas semiestruturadas junto ao sucedido e sucessor. A coleta dos dados e as respectivas análises permitiram identificar que a empresa estudada apresenta a maioria das características identificadoras de uma empresa familiar e que estas, nas visões dos personagens principal da sucessão, constituem-se em vantagens, embora já percebam, que alguns casos, como a informalidade, começam a tender á desvantagens. Quanto à presença dos obstáculos, tanto o sucedido como o sucessor, nas entrevistas procuraram demonstrar a sua inexistência; a observação direta, no entanto permitiram visualizarem-se, em algumas situações, sinais evidentes da existência, sob tudo no que tange ao planejamento da sucessão.