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Título: GESTÃO DE PESSOAS NA HOTELARIA: um estudo de caso em um Hotel de São Luís-MA.
Título(s) alternativo(s): MANAGEMENT OF PEOPLE IN HOTELS: A case study in a Hotel of Sao Luís-MA.
Autor(es): MARQUES JUNIOR, Manoel Vera Cruz Ribeiro
Palavras-chave: Gestão de pessoas; Vantagem competitiva; Prestação de serviços
People management; Competitive advantage; Provision of services
Data do documento: 17-Jan-2018
Editor: UFMA
Resumo: O presente estudo tem como objetivo analisar as políticas e práticas da gestão de pessoas em uma organização hoteleira que possam contribuir para o diferencial competitivo desta. Trata-se de uma pesquisa de abordagem qualitativa, de caráter descritivo e que tem como característica um estudo de caso. A coleta dos dados foi realizada através de entrevistas semiestruturadas. A pesquisa demonstrou que a aplicação de estratégias de pessoas, praticada pela organização analisada, apresenta-se consistente e satisfatoriamente estruturada, necessitando, no entanto de alguns ajustes que visem sua permanência no atual patamar, possibilitando motivar e desenvolver no seu colaborador um comprometimento com a necessidade de desenvolvimento contínuo para oferecer qualidade na prestação de serviços hoteleiros. Essa boa estratégia de gestão de pessoas vem resultando em uma condição de vantagem competitiva frente ao mercado concorrente. Os resultados do estudo vêm ao encontro do que foi abordado no referencial teórico por contribuir, de forma decisiva, para o aumento da competitividade na organização, através das estratégias aplicadas.
Descrição: The present study aims to analyze the policies and practices of people management in a hotel organization that can contribute to the competitive differential of this one. It is a qualitative research, of descriptive character and that has as characteristic a case study. Data were collected through semi-structured interviews. The research showed that the implementation of people strategies, practiced by the analyzed organization, is consistent and satisfactorily structured, although some adjustments are needed to maintain its current level, allowing motivation and development in the employee to be committed to the need for continuous development to offer quality in the provision of hotel services. This good people management strategy has resulted in a condition of competitive advantage over the competing market. The results of the study are in line with what has been approached in the theoretical framework because it contributes, in a decisive way, to the increase of the competitiveness in the organization, through the applied strategies.
URI: http://hdl.handle.net/123456789/2083
Aparece nas coleções:TCCs de Graduação em Hotelaria do Campus do Bacanga

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