O planejamento como fator crucial no processo sucessório: identificando a relação entre os principais elos na sucessão familiar, conflitos gerados e a oportunidade de aprendizado, um estudo de caso

Abstract

A sucessão dentre as organizações de origem familiar, vem ganhando cada vez mais atenção quando se trata da prospecção do futuro da empresa. Tendo em vista que esta problemática é agravada muitas vezes pela falta de planejamento por parte do fundador, ao não se preocupar em um primeiro momento com o futuro organizacional, de forma a estruturar a implementação do processo sucessório. Busca-se demonstrar além das fases e componentes da empresa familiar e a sua estrutura, a importância com que deve ser tratado o planejamento em meio à sucessão na empresa familiar, objetivando estrutura-lo de forma a promover a sua integração de maneira gradual, evitando conflitos e diminuindo os riscos a serem enfrentados. Para tanto, procurou-se aplicar o conhecimento teórico de forma a analisa-lo em um estudo de caso, observando como vem sendo implementada esta temática na empresa Gases & Tintas São Luís, a qual percebeu-se a forma como se dava o planejamento na organização e suas carências quanto a estruturação, resultando no maior comprometimento da herdeira para com a ordenação dos processos e execução de planos e estratégias, buscando amenizar os impactos da transferência sucessória. Procurou-se dessa forma, evidenciar a importância de uma boa execução do planejamento no processo sucessório, tendo em vista o mesmo como um diferencial competitivo e fator fundamental para a sobrevivência e perpetuação do negócio familiar.