Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://hdl.handle.net/123456789/2875
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dc.contributor.authorSILVA, Rosiane da Silva e-
dc.date.accessioned2019-02-04T19:22:31Z-
dc.date.available2019-02-04T19:22:31Z-
dc.date.issued2018-12-19-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/2875-
dc.descriptionSUMMARY This paper proposes to discuss the contribution of the Strategic Planning for the development of management actions of the Federal Regional Court of Maranhão. The macro objective was to analyze in which aspects the implementation of the strategic planning in the mentioned organ in 2009, has contributed to the development of the managerial processes in said Institution, highlighting two specific moments: (2010 to 2014), and (2015 to 2020). For this, it was necessary to discuss the following subthemes: strategies, organizations and public management. The methodological procedures that enabled this research were the bibliographic review, the documentary survey, and a semistructured interview with the Supervisor of the Section responsible for strategic planning in the Judiciary Section of Maranhão. The questionnaire was developed based on data already discussed in the literature review specific to each topic raised, and the script of the interview focused on the specific objectives of the research. These elements served as a subsidy for a qualitative research. From this, it was possible to understand the Strategic Planning of the Federal Regional Court of Maranhão, from its origin, evolution, the political, economic and cultural scenarios, to make considerations about the relevance of the same to the Organizations in general, to analyze the Plan of Action that is executed in the Organ, and also, to suggest improvements in the accomplishment of the process. The programs, projects and actions that are being developed within the Institution, and which contribute to the achievement of the Federal Justice's major objectives, the initiatives that have been successfully completed, and those that were canceled, and the determining reasons. As a suggestion of later works, a quantitative approach to research is proposed.pt_BR
dc.description.abstractO presente trabalho se propõe a dissertar sobre a contribuição do Planejamento Estratégico para o desenvolvimento das ações gerenciais do Tribunal Regional Federal do Maranhão. O objetivo macro, foi analisar em quais aspectos a implantação do planejamento estratégico no referido órgão em 2009, vem contribuindo para o desenvolvimento dos processos gerenciais na referida Instituição, ressaltando dois momentos específicos: (2010 a 2014), e (2015 a 2020). Para isso, foi preciso discorrer sobre os seguintes subtemas: estratégias, organizações e gestão pública. Os procedimentos metodológicos que possibilitaram esta pesquisa, foram a revisão bibliográfica, o levantamento documental, além de uma entrevista semiestruturada, realizada, junto à Supervisora da Seção responsável pelo planejamento estratégico na Seção Judiciária do Maranhão. O questionário foi desenvolvido com base em dados já discutidos na revisão de literatura específica de cada temática levantada, e o roteiro da entrevista com foco nos objetivos específicos da pesquisa. Estes elementos, serviram de subsídio para uma pesquisa qualitativa. A partir disso, foi possível compreender o Planejamento Estratégico do Tribunal Regional Federal do Maranhão, desde a sua origem, evolução, os cenários políticos, econômicos e culturais, fazer considerações a respeito da relevância do mesmo para, as Organizações de maneira geral, analisar o Plano de Ação que é executado no Órgão, e ainda, sugerir melhorias na consecução do processo. Em posse das contribuições do planejamento estratégico nas ações gerenciais da referida Instituição, foi constatado os programas, projetos e ações que estão sendo desenvolvidas no âmbito da Instituição, e que contribuem para alcance dos objetivos maiores da Justiça Federal, as iniciativas que foram concluídas com êxito, e as que foram canceladas, e os motivos determinantes. Como sugestão de trabalhos posteriores, propõe-se uma abordagem quantitativa da pesquisa.pt_BR
dc.language.isootherpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Maranhãopt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectGestão públicapt_BR
dc.subjectTribunal Regional Federalpt_BR
dc.subjectStrategic planningpt_BR
dc.subjectPublic administrationpt_BR
dc.subjectFederal Regional Courtpt_BR
dc.titlePlanejamento estratégico na gestão pública: um estudo de caso do Tribunal Regional Federal do Maranhãopt_BR
dc.title.alternativeStrategic planning in public management: a case study of the Federal Court of the State of Maranhãopt_BR
dc.typeOtherpt_BR
Aparece nas coleções:TCCs de Graduação em Administração do Campus do Bacanga

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