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http://hdl.handle.net/123456789/3748
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.author | LIRA, Edgar da Conceição | - |
dc.date.accessioned | 2019-08-28T11:35:13Z | - |
dc.date.available | 2019-08-28T11:35:13Z | - |
dc.date.issued | 2019-07-02 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/3748 | - |
dc.description | ABSTRACT Startups are companies that operate in circumstances of uncertainty, accelerate growth, repeatable business model and innovative solutions. With this new growing organization model it is necessary to consider the use of traditional management processes and their suitability for startup companies. This study aims to investigate the practices of attraction, selection and development of people in startups. The methodology used in the research was qualitative exploratory of multiple cases. It used as data collection instrument a structured interview script with the CEOs and co-founders of two startups from Maranhão. The results revealed that the companies surveyed adopt different practices regarding the attraction and selection of people. As for employee training and development, one startup already has structured training and the other has not yet implemented this training process, yet the team exchanges lessons and book recommendations. | pt_BR |
dc.description.abstract | As startups são empresas que atuam em circunstâncias de incerteza, apresentam crescimento acelerado, modelo de negócio repetível e soluções inovadoras. Com este novo modelo de organização em crescimento é necessário considerar o uso de processos tradicionais da Administração e as suas adequações para as empresas do tipo startup. O presente estudo objetiva investigar as práticas de atração, seleção e desenvolvimento de pessoas em startups. A metodologia utilizada na pesquisa foi exploratória qualitativa de múltiplos casos. Empregou como instrumento de coleta de dados um roteiro estruturado de entrevista com os CEOs e cofundadores de duas startups maranhenses. Os resultados revelaram que as empresas pesquisadas adotam práticas diferentes quanto à atração e seleção de pessoas. Quanto ao treinamento e desenvolvimento dos funcionários, uma startup já possui treinamentos estruturados e a outra ainda não implementou esse processo de capacitação, apesar disso o time troca ensinamentos entre si e recomendações de livros. | pt_BR |
dc.language.iso | other | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal do Maranhão | pt_BR |
dc.subject | Atração e seleção de pessoas | pt_BR |
dc.subject | Desenvolvimento de pessoas | pt_BR |
dc.subject | Startups | pt_BR |
dc.subject | Attraction and selection of people | pt_BR |
dc.subject | Developing people | pt_BR |
dc.subject | Startups | pt_BR |
dc.title | Os desafios de atrair e desenvolver pessoas em startups | pt_BR |
dc.title.alternative | The Challenges of People Attraction and Development in Startups | pt_BR |
dc.type | Other | pt_BR |
Aparece nas coleções: | TCCs de Graduação em Administração do Campus do Bacanga |
Arquivos associados a este item:
Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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EDGARLIRA.pdf | Trabalho de Conclusão de Curso | 424,91 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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