Implantação e controle dos mecanismos de governança corporativa em empresas familiares: um estudo de caso no Grupo Magnólia

Abstract

Devido à grande importância e participação das empresas familiares na economia dos países, faz-se necessário investigar as peculiaridades da gestão destes negócios. As empresas familiares têm manifestado interesse em aderir modelos de gestão modernos e capazes de corresponder às suas expectativas de crescimento e desenvolvimento. Buscou-se neste trabalho compreender de que forma a implantação e controle do sistema de governança corporativa pode ajudá-las na superação dos desafios da empresa. O estudo evidencia os motivos que levaram a empresa familiar a implantar governança corporativa, explora as metodologias de implantação e controle utilizadas e analisa os resultados que a organização obteve ao longo do processo. Para alcançar este objetivo, utilizou-se a pesquisa exploratória de caráter qualitativo, por meio do método de estudo de caso único. A investigação foi realizada no Grupo Magnólia, empresa familiar com quarenta anos de mercado. Para coletar os dados, foi realizada uma entrevista semiestruturada com duas gestoras da organização. Os resultados mostraram que o sistema de governança corporativa é eficiente para estruturar a gestão da empresa familiar desde que implantado e controlado de maneira que respeite os valores da organização. A prática dos princípios de governança conduziu a empresa na obtenção de qualidade nas informações gerenciais, geração de valor, maior assertividade na tomada de decisão, gestão participativa e alinhamento de interesses entre todas as partes envolvidas.