A importância de metodologias priorização no processo de gestão de portfólios de projetos: um estudo de caso

SILVA, Hortência Talia Mendes

Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://hdl.handle.net/123456789/4550

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	SILVA, Hortência Talia Mendes	-
dc.date.accessioned	2021-04-09T13:53:55Z	-
dc.date.available	2021-04-09T13:53:55Z	-
dc.date.issued	2020-12-16	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/123456789/4550	-
dc.description	ABSTRACT Faced with a demanding consumer market and with greater competitiveness between companies, it is necessary that organizations are in search of better strategies and resources to achieve their goals. Projects are essential within the organization to improve its results, requiring limited time, planning, budget and specific effect. To execute the right projects at the right time and according to the company's strategies, methodologies are used to prioritize, in order to assist portfolio management. This article aims to show the importance of prioritization methodologies in the decision-making process and the choice to build a portfolio of projects. Using bibliographic research and case study methods, an interview was conducted with an analyst who works in the projects area of a large mining company; he shares how the project prioritization process is done and which methodology he uses. Among the main findings, it was observed that the prioritization methodologies are broadly aligned in project portfolio management and in the company's strategies, resulting in the choice of viable projects with positive operational, economic and human return. In addition, the project area has been developing and being responsible for major actions in organizations.	pt_BR
dc.description.abstract	Diante de um mercado consumidor exigente e com maior competitividade entre empresas, faz-se necessário que as organizações estejam em busca de melhores estratégias e recursos para alcançar suas metas. Os projetos são essenciais dentro da organização para aperfeiçoar os seus resultados; exigindo tempo limitado, planejamento, orçamento e efeito específico. Para executar os projetos certos no momento certo e de acordo com as estratégias da empresa, metodologias são usadas para fazer a priorização, a fim de auxiliar a gestão de portfólio. O presente artigo tem como objetivo geral mostrar a importância de metodologias de priorização no processo de decisão e escolha para montar um portfólio de projetos. Utilizando os métodos de pesquisa bibliográfica e estudo caso, foi feita uma entrevista com um analista que atua na área de projetos de uma grande mineradora; ele compartilha como é feito o processo de priorização de projetos e qual metodologia usa. Dentre as principais constatações, foi possível observar que as metodologias de priorização são grandes alinhados na gestão de portfólio de projetos e nas estratégias da empresa, resultando na escolha de projetos viáveis e com retorno operacional, econômico e humano positivo. Além disso, a área de projetos vem se desenvolvendo e sendo responsável por grandes ações nas organizações.	pt_BR
dc.language.iso	other	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Maranhão	pt_BR
dc.subject	Projetos	pt_BR
dc.subject	Estratégia	pt_BR
dc.subject	Priorização	pt_BR
dc.subject	Projects	pt_BR
dc.subject	Strategy	pt_BR
dc.subject	Prioritization	pt_BR
dc.title	A importância de metodologias priorização no processo de gestão de portfólios de projetos: um estudo de caso	pt_BR
dc.title.alternative	The importance of prioritization methodologies in the project portfolio management process: a case study	pt_BR
dc.type	Other	pt_BR
Aparece nas coleções:	TCCs de Graduação em Administração do Campus do Bacanga

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HORTENCIA-SILVA.pdf	Trabalho de Conclusão de Curso	261,11 kB	Adobe PDF	Visualizar/Abrir

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