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http://hdl.handle.net/123456789/4568
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.author | CARVALHO, Yan Gabriel Sousa e Silva de | - |
dc.date.accessioned | 2021-04-19T14:37:57Z | - |
dc.date.available | 2021-04-19T14:37:57Z | - |
dc.date.issued | 2020-11-14 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/4568 | - |
dc.description | Abstract One is a family business when a generation gives way to the successor generation to take over the management of the organization. For this process to take place in the most efficient and controlled way possible, it is important to have an adequate planning, since changes after the passage of power are inevitable, in addition to having innovative characteristics within its development. In this scenario, the Competitive Advantage comes as an element that aims to position the company in a satisfactory way towards the customer, and innovation is characterized as the generation of value through new ideas. This is due to the joint effort of managers and employees in order to explore new possibilities of profit and / or efficiency gains for the company. Within this context, we sought to understand, how, the company “Casa Arruda”, located in Bairro Centro, in the city of São Luís - MA, adopts innovative practices in maintaining the business. In order to carry out the research, this study followed a methodological procedure that characterizes the research as qualitative, descriptive, bibliographic, from which both the general objective and the specific objectives of the research were carried out. | pt_BR |
dc.description.abstract | Uma é empresa é familiar quando uma geração cede o lugar para que a geração sucessora assuma a gestão da organização. Para que esse processo ocorra do jeito mais eficiente e controlado possível, é importante que haja um planejamento adequado, uma vez que mudanças após a passagem de poder são inevitáveis, e que haja também inserções inovadoras dentro do seu desenvolvimento. Nesse cenário, a Vantagem Competitiva, vem como elemento que visa posicionar a empresa de modo satisfatório perante o cliente, sendo que a inovação é caracterizada como a geração de valor através de novas ideias. Isso ocorre devido ao esforço conjunto de gestores e colaboradores com o intuito de explorar novas possibilidades de lucro e/ou ganho de eficiência para a empresa. Dentro desse contexto, buscou-se identificar como a empresa familiar “Casa Arruda”, tem conseguido obter vantagem competitiva junto à implementação da cultura de inovação para a manutenção do negócio. Para a concretização da pesquisa, tal estudo seguiu um procedimento metodológico que caracteriza a pesquisa como qualitativa, descritiva, bibliográfica, donde foi efetivado tanto o objetivo geral quanto os objetivos específicos da pesquisa. | pt_BR |
dc.language.iso | other | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal do Maranhão | pt_BR |
dc.subject | Vantagem competitiva | pt_BR |
dc.subject | Cultura de inovação | pt_BR |
dc.subject | Empresa | pt_BR |
dc.subject | Familiar | pt_BR |
dc.subject | Casa Arruda | pt_BR |
dc.subject | Competitive advantage | pt_BR |
dc.subject | Culture of Innovation | pt_BR |
dc.subject | Company Familiar | pt_BR |
dc.subject | Rue | pt_BR |
dc.title | Sobre a cultura de inovação em empresas familiares: um estudo de caso na empresa “Casa Arruda” em São Luís - MA | pt_BR |
dc.title.alternative | On the culture of innovation in family businesses: a case study at the company “Casa Arruda” in São Luís - MA | pt_BR |
dc.type | Other | pt_BR |
Aparece nas coleções: | TCCs de Graduação em Administração do Campus do Bacanga |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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YAN GABRIEL-CARVALHO.pdf | Trabalho de Conclusão de Curso | 270,61 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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