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http://hdl.handle.net/123456789/5470| Título: | Arquétipos básicos de liderança nas comunidades de startups: descritivo dos perfis de liderança de comunidades de startups no Nordeste brasileiro |
| Título(s) alternativo(s): | Basic leadership archetypes in startup communities: descriptive of leadership profiles in startup communities in Northeastern Brazil |
| Autor(es): | GONÇALVES, Alexandre Frazão |
| Palavras-chave: | Comunidade; Startups; Lideranças; Inovação. Community; Startups; Leaderships; Innovation. |
| Data do documento: | 20-Jul-2022 |
| Editor: | Universidade Federal do Maranhão |
| Resumo: | RESUMO As comunidades de startups desempenham papel chave no suporte e democratização do acesso à inovação no Brasil, esse resultado só é possível pela dedicação voluntária de pessoas que assumem papéis de liderança nessas regiões, assumindo a missão de fomentar e inspirar pessoas a contribuir com o ecossistema geral. O objetivo deste estudo é descrever seus comportamentos gerenciais enquanto lideranças voluntárias e categorizá-los dentro dos arquétipos básicos de liderança definidos pela teoria da liderança 3D de William Reddin. Nesta pesquisa constituída de duas partes, quantitativa e qualitativa, acompanhamos 4 lideranças de comunidades de startups de diferentes idades e gêneros, cujas comunidades se situam no nordeste brasileiro e possuem abrangência estadual e nacional, incubando e conectando negócios inovadores. Observando suas melhores práticas e estilos, identificamos uma afinidade com o estilo gerencial integrado e traçamos um paralelo entre as partes quantitativas e qualitativas desenvolvendo uma importante compreensão sobre o impacto e diversidade dos estilos gerenciais no tipo de liderança descrita. |
| Descrição: | ABSTRACT Startup communities play a fundamental role in supporting and democratizing access to innovation in Brazil, this result is only possible through the voluntary dedication of people who take on leadership roles in these regions, assuming the mission of encouraging and inspiring people to contribute to the overall ecosystem. The aim of this study is to describe their managerial behaviors as voluntary leaders and categorize them within the basic leadership archetypes defined by William Reddin's 3D leadership theory. In this two-part quantitative and qualitative research, we followed 4 leaders of startup communities of different ages and genders, whose communities are located in the Brazilian northeast and have state and national coverage, incubating and connecting innovative businesses. Observing their best practices and styles, we identified an affinity with the integrated management style and drew a parallel between the quantitative and qualitative parts, developing an important understanding of the impact and diversity of management styles in the type of leadership described. |
| URI: | http://hdl.handle.net/123456789/5470 |
| Aparece nas coleções: | TCCs de Graduação em Administração do Campus do Bacanga |
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| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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| ALEXANDREFRAZÃOGONÇALVES.pdf | Trabalho de Conclusão de Curso | 6,67 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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