Gestão por competências: mapeando as competências individuais segundo um Estudo de Caso

Abstract

RESUMO

Gestão por Competências: Mapeando as Competências Individuais Segundo um Estudo de Caso. Este trabalho apresenta o mapeamento de competências individuais baseado no modelo de Gestão de Pessoas por Competências, a partir de um estudo de caso, em uma pequena empresa localizada em São Luís, Maranhão. De início, desenvolve-se uma revisão da literatura, que possibilita um aprofundamento teórico e contempla os conhecimentos necessários em torno dos principais conceitos e práticas deste modelo de atuação estratégica da área de gestão de pessoas, que é a Gestão por Competência, que busca direcionar esforços para desenvolver e alinhar competências individuais ao alcance de objetivos organizacionais. Fundamenta a proposta e referencia alguns autores expoentes do tema, além de apresentar os principais conceitos e práticas deste modelo de atuação estratégica da área de gestão de pessoas. Ao adentrar no cerne do trabalho, buscou-se conhecer os conceitos que envolvem a gestão por competência, abrindo seções específicas para tratar de Competências Organizacionais, Competências Individuais, Mapeamento de Competências Individuais e quais os reflexos positivos da Gestão por Competência na Organização. Os resultados apresentados no estudo de caso possibilitaram o mapeamento de 9 competências a partir de 37 indicadores comportamentais apresentados pelos funcionários, formando o portfólio de competência individuais da empresa, possibilitando que esta adote uma prática profissional amplamente reconhecida nas organizações, que é a Gestão por Competência, a qual alinha o perfil dos colaboradores com o propósito da organização.