Planejamento estratégico: um estudo de caso na organização cultural Laborarte

FERREIRA, Luís Felipe da Silva

Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://hdl.handle.net/123456789/7031

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	FERREIRA, Luís Felipe da Silva	-
dc.date.accessioned	2023-10-06T16:12:36Z	-
dc.date.available	2023-10-06T16:12:36Z	-
dc.date.issued	2022-12-16	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/123456789/7031	-
dc.description	ABSTRACT This monography was made from the perceived need to give continuity to an academic consulting project developed for the cultural organization Laborarte. It was verified, in the conclusion of the project, the lack of a strategic orientation by the organization. Thus, it was decided to continue the work with the objective of developing a strategic plan that could guide their actions and achieve their goals. To this end, technical visits were made, semi-structured interviews were carried out, and a questionnaire was applied to collect relevant data for the development of the research. The tool used to prepare the strategic planning was the Balanced Scorecard (BSC). An explanation was made about this tool, approaching its concepts and implementation systematics. As a basis for its application, the SWOT Matrix was used, to establish the organization's strategic diagnosis. The information collected served as a basis for developing the organizational identity of the Laborarte group, as well as a Strategic Map to organize the organizational strategy, a goal plan to direct the implementation of the strategy and a system to control the results.	pt_BR
dc.description.abstract	RESUMO Este trabalho de conclusão de curso foi realizado a partir de necessidade percebida de se dar continuidade a um projeto de consultoria acadêmica desenvolvido para a organização cultural Laborarte. Verificou-se, na conclusão do projeto, a falta de uma orientação estratégica por parte da organização. Com isso, decidiu-se continuar o trabalho com o objetivo de elaborar um planejamento estratégico que pudesse nortear suas ações e atingir seus objetivos. Para tanto, buscou-se realizar visitas técnicas, entrevistas semiestruturadas e aplicar um questionário para coleta de dados pertinentes ao desenvolvimento da pesquisa. A ferramenta utilizada para a elaboração do planejamento estratégico foi o Balanced Scorecard (BSC). Fez-se uma explanação acerca dessa ferramenta, abordando seus conceitos e sua sistemática de implantação. Como base para sua aplicação, fez-se uso da Matriz SWOT, com intuito de se estabelecer o diagnóstico estratégico da organização. As informações coletadas serviram de base para desenvolvimento da identidade organizacional do grupo Laborarte, bem como de um Mapa Estratégico para organizar a estratégia organizacional, um plano de metas para direcionar a implementação da estratégica e uma sistemática para realizar o controle dos resultados.	pt_BR
dc.language.iso	other	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Maranhão	pt_BR
dc.subject	Laborarte;	pt_BR
dc.subject	Planejamento Estratégico;	pt_BR
dc.subject	Balanced Scorecard.	pt_BR
dc.subject	Laborarte;	pt_BR
dc.subject	Strategic planning;	pt_BR
dc.subject	Balanced Scorecard,	pt_BR
dc.title	Planejamento estratégico: um estudo de caso na organização cultural Laborarte	pt_BR
dc.title.alternative	Strategic planning: a case study in the cultural organization Laborarte	pt_BR
dc.type	Other	pt_BR
Aparece nas coleções:	TCCs de Graduação em Administração do Campus do Bacanga

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LUISFELIPEDASILVAFERREIRA.pdf	Trabalho de Conclusão de Curso	1,17 MB	Adobe PDF	Visualizar/Abrir

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