Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://hdl.handle.net/123456789/7204
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dc.contributor.authorBOAZ, Clarice Mônica Dutra-
dc.date.accessioned2023-12-21T15:02:14Z-
dc.date.available2023-12-21T15:02:14Z-
dc.date.issued2023-07-10-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/7204-
dc.descriptionProject Management (PM) was instituted at the Court of Justice of the state of Maranhão in 2021 as part of the organization's Strategic Planning objectives. It is governed by Resolution No. 44/2021 and plays a crucial role in structuring the plans within the organization. The objective of this study is to analyze the effects of PM on TJMA. To achieve this objective, a descriptive research approach was employed, utilizing qualitative analysis methods through the application of semi-structured interviews for data collection. The study focused on analyzing five projects that were completed by May 2023, conducting a comprehensive case study, and analyzing reports and internal rules of the Court. Through this analysis, we were able to identify the changes in the functioning of TJMA before and after the implementation of Project Management. We observed a reduction in non-standardized and unmonitored activities. However, it is worth noting that only two units within the organization have fully embraced PM thus far. In terms of measurement, it was found that the majority of projects were evaluated using internal systems. This suggests that the introduction of project management within the Court has played a vital role in achieving strategic objectives across various areas. Moreover, it has proven to be an effective approach for achieving strategic results, with the support of TJMA being a key contributing factor.pt_BR
dc.description.abstractA Gestão de Projetos (GP) no Tribunal de Justiça do estado do Maranhão foi instituída em 2021 por fazer parte dos objetivos do Planejamento Estratégico da organização, regidos pela Resolução Nº 44/2021, e pela precisão de estruturar os planos no órgão. Assim, o presente estudo tem como intuito analisar os impactos da GP no TJMA. Para alcançá-lo, foi feita uma pesquisa descritiva, em que definiu-se aplicar o método de análise qualitativa, tendo como coleta de dados a aplicação de entrevistas semiestruturadas. Quanto aos meios, foram estudados 5 projetos que se encerraram até maio de 2023 e realizado um estudo de caso e análise documental dos relatórios e normas internas do Tribunal. Deste modo, constatou-se diferenças do funcionamento do TJMA antes e depois da implantação da Gestão de Projetos, bem como atividades despadronizadas e sem monitoramento. Reparou-se ainda, que apenas duas unidades já trabalhavam com GP. No quesito mensuração, foi verificado que a maioria dos projetos foram medidos por sistemas internos. Dessa maneira, ficou evidente que a introdução da gestão de projetos no Tribunal foi um fator essencial para o alcance dos objetivos estratégicos das áreas, bem como se mostrou uma forma eficaz de chegar aos resultados estratégicos, sobretudo pelo apoio dado por parte do TJMA.pt_BR
dc.publisherUFMApt_BR
dc.subjectAdministração Pública;pt_BR
dc.subjectGestão de Projetos;pt_BR
dc.subjectImplantação;pt_BR
dc.subjectResultados Estratégicospt_BR
dc.subjectProject Management;pt_BR
dc.subjectImplementation;pt_BR
dc.subjectPublic Administration;pt_BR
dc.subjectStrategic Resultspt_BR
dc.titleOs Impactos da Gestão de Projetos no Tribunal de Justiça do Maranhãopt_BR
dc.title.alternativeThe Impacts of Project Management on the Maranhão Court of Justicept_BR
dc.typeOtherpt_BR
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