ANÁLISE DOS ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA STARTUP MARANHENSE

Abstract

As empresas em modelo de Startup são caracterizadas por um grupo de pessoas trabalhando em uma ideia com potencial inovador que esteja em busca de um modelo repetível, escalável, com baixo custo de manutenção e que consiga crescer rapidamente gerando lucros cada vez maiores em um ambiente de extrema incerteza. Com este novo modelo em ascensão é necessário avaliar o uso de métodos tradicionais da Administração e as suas adaptações e peculiaridades para modelos de Startups. O objetivo deste trabalho foi de analisar como os elementos do Planejamento Estratégico estão sendo aplicados em uma Startup maranhense em crescimento. A metodologia do trabalho utilizou a abordagem de pesquisa qualitativa, com caráter descritivo e na modalidade de estudo de caso, já que não houve intervenção. Utilizou como instrumento um roteiro de entrevista estruturada aplicada aos membros da Startup maranhense estudada. Os resultados revelaram que o Planejamento Estratégico é uma ferramenta de gestão de interessante valor não só para as organizações convencionais, mas também para as Startups. A maioria das fases descritas no Planejamento Estratégico são realizadas e compatíveis com esse modelo de negócio, ressaltando-se o respeito às peculiaridades e características. Dentre as cinco etapas do Planejamento Estratégico, constatou-se que em todas as etapas não houveram significativas diferenças de aplicação, com exceção da avaliação do ambiente externo, em que a Startup investigada demonstrou uma capacidade reduzida de identificar suas ameaças, uma vez que por sua natureza assume um risco maior do que as empresas convencionais.