O CANVAS COMO INSTRUMENTO PARA INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIOS TRADICIONAIS

Abstract

Com a constante atualização do mercado e o aumento das exigências dos consumidores, torna-se primordial o uso de ferramentas que auxiliem o empreendedor nas tomadas de decisão e no planejamento do Modelo de Negócio uma organização. O Business Model Canvas desenvolvido por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur permite que o Modelo de Negócio seja resumido a uma simples folha de papel e que seja visto de uma maneira sistêmica e aberta a melhorias, que tem despertado a atenção de diversas empresas ao redor do mundo. Um Modelo de Negócio atual, bem estruturado e com a aplicação de alguma forma de inovação permite o surgimento de vantagens competitivas à organização. A presente monografia busca apresentar as principais ferramentas usadas por startups, além de apontar as suas aplicações de maneira empírica para estimular a reestruturação de modelos de negócios tradicionais. Uma das empresas estudadas, a Post Machine, usufrui de vantagens competitivas por utilizar-se de métodos inovadores de planejar e executar o seu Modelo de Negócio, e ao final do estudo foram constatados aumentos significativos em sua produtividade.