EMPRESA FAMILIAR: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA MICROEMPRESA – ESTUDO DE CASO DA MARMORARIA ALPHA

Abstract

Está muito evidente que a maioria dos modelos de empresas existentes hoje no Brasil são de empresas familiares. Muito se deve as transformações sociais e culturais do país e também da população que se tornou mais empreendedora. Na sua grande maioria, a história de uma empresa familiar perpassa e se confunde com os planos e necessidade de sobrevivência da família fundadora, que é geralmente, constituída pelo membro fundador e alguns de seus familiares. Assim, poucas são aquelas que utilizam o Planejamento Estratégico como ferramenta de orientação e controle na consecução dos objetivos empresariais e sobrevivência frente a ambientes turbulentos. A presente monografia utilizou-se de um estudo de caso qualitativo, feito por meio de entrevistas, observação in loco das atividades desenvolvidas nas dependências da Marmoraria Alpha, localizada em Presidente Dutra, MA. Análise de dados e de conteúdo foi feito através das observações e das entrevistas realizadas. Buscou-se a partir desse estudo expor um Planejamento Estratégico adequado a realidade da empresa. Concluiu-se, desse modo, que apesar de que empresas estão há muito tempo no mercado, elas ainda não utilizam ferramentas de gestão. Recomenda-se para a empresa em questão, maior abertura para novas práticas gerenciais a fim de elevá-la a um patamar superior e diferente ao que ela se encontra hoje.