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dc.contributor.authorSilva, Ludmylla da Costa-
dc.date.accessioned2016-10-13T17:55:18Z-
dc.date.available2016-10-13T17:55:18Z-
dc.date.issued2016-04-11-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/865-
dc.descriptionMonografia apresentada à Universidade Federal do Maranhão – UFMA, no Curso de Administração, como requisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração.pt_BR
dc.descriptionMonografia apresentada à Universidade Federal do Maranhão – UFMA, no Curso de Administração, como requisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração.pt_BR
dc.description.abstractO presente trabalho busca compreender a influência do Planejamento Estratégico em uma organização. Para isso, analisou-se sua elaboração e aplicabilidade, através de um estudo de caso na empresa de confecção Malharia Vitória. Primeiramente, utilizou-se a pesquisa bibliográfica para explanar acerca do conceito de Planejamento Estratégico, sua necessidade e fases para implementação. No estudo de caso foi realizado entrevista com a proprietária e a gerente administrativa referentes ao seu Planejamento Estratégico e forma de trabalho desenvolvida na empresa, a fim de conhecer a instituição para então construir um modelo de Planejamento Estratégico embasado na metodologia da ferramenta Balanced Scorecard, dessa forma, foi possível definir metas, objetivos, pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades da Malharia Vitória visando maximizar os resultados da empresa, porém apenas os objetivos macro foram traçados para cada perspectiva permitindo que a gestora crie planos de ação para o alcance de cada objetivo macro.pt_BR
dc.language.isootherpt_BR
dc.subjectPlanejamento Estratégicopt_BR
dc.subjectEmpresa de Confecçãopt_BR
dc.subjectBalanced Scorecardpt_BR
dc.titlePLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR PRODUTIVO DE CONFECÇÃO: um estudo de caso da empresa Malharia Vitóriapt_BR
dc.typeOtherpt_BR
Aparece nas coleções:TCCs de Graduação em Administração do Campus do Bacanga

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