GESTÃO DE TALENTOS: Estratégias para reter profissionais qualificados

FIGUEIREDO, Vanessa Regina Garcêz

Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://hdl.handle.net/123456789/8692

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	FIGUEIREDO, Vanessa Regina Garcêz	-
dc.date.accessioned	2024-12-13T17:17:59Z	-
dc.date.available	2024-12-13T17:17:59Z	-
dc.date.issued	2023-12-04	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/123456789/8692	-
dc.description	This article presents effective talent management strategies in companies, with the general objective of describing these strategies and how they are capable of retaining qualified professionals, and specific objectives of defining conceptual limits, which strategies are used and discussing companies' experiences in relation to talent management. The research sought to highlight the complexity and interconnection of the practices discussed, from the identification and development of talent to the implementation of strategies that promote employee satisfaction and retention. Active methodologies that go beyond traditional talent management practices include coaching, mentoring, job rotation, e-learning and the creation of career plans. Furthermore, the importance of the adaptability and flexibility necessary to face contemporary obstacles, such as the COVID-19 pandemic, is highlighted, and how these practices can influence the retention and sustainable growth of organizations. The methodology used was bibliographical research, with an exploratory objective and qualitative character, using articles and works related to the topic of talent management strategies in companies. 10 works were studied, five of which were published in qualified journals and the other five consisted of master's dissertations.	pt_BR
dc.description.abstract	Este artigo apresenta estratégias eficazes de gestão de talentos nas empresas, com o objetivo geral de descrever essas estratégias e como elas são capazes de reter profissionais qualificados, e objetivos específicos de definir limites conceituais, quais estratégias são utilizadas e discutir experiências de empresas em relação a gestão de talentos. Na pesquisa buscou-se evidenciar a complexidade e interconexão das práticas discutidas, desde a identificação e desenvolvimento de talentos até a implementação de estratégias que promovam a satisfação e a permanência dos colaboradores. As metodologias ativas que vão além das práticas tradicionais de gestão de talentos incluem coaching, mentoring, job rotation, e-learning e a criação de planos de carreira. Ainda, destaca-se a importância da adaptabilidade e flexibilidade necessárias para enfrentar os obstáculos contemporâneos, como a pandemia de COVID-19, e como essas práticas podem influenciar a retenção e o crescimento sustentável das organizações. A metodologia utilizada foi uma pesquisa bibliográfica, com objetivo exploratório e caráter qualitativo, utilizando artigos e trabalhos atinentes ao tema das estratégias da gestão de talentos nas companhias. Foram estudados 10 trabalhos, sendo cinco publicados em revistas com qualis e os outros cinco consistiram em dissertações de mestrado.	pt_BR
dc.publisher	UFMA	pt_BR
dc.subject	Gestão de Talentos;	pt_BR
dc.subject	Retenção de Talentos;	pt_BR
dc.subject	Metodologias Ativas	pt_BR
dc.subject	Talent Management;	pt_BR
dc.subject	Talent Retention;	pt_BR
dc.subject	Active Technologies	pt_BR
dc.title	GESTÃO DE TALENTOS: Estratégias para reter profissionais qualificados	pt_BR
dc.title.alternative	TALENT MANAGEMENT: Strategies to retain qualified professionals	pt_BR
dc.type	Other	pt_BR
Aparece nas coleções:	TCCs de Graduação em Administração do Campus do Bacanga

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VANESSA REGINA GARCÊZ FIGUEIREDO.pdf	TCC de Graduação	205,91 kB	Adobe PDF	Visualizar/Abrir

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