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Título: GESTÃO DE EVENTOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: Estudo de caso da estratégia de eventos do Tribunal Regional do Trabalho do Maranhão
Título(s) alternativo(s): EVENT MANAGEMENT IN PUBLIC ADMINISTRATION: Case study of the event strategy of the Regional Labor Court of Maranhão
Autor(es): SOUSA, Felipe da Silva
Palavras-chave: Gestão de eventos;
Administração pública;
Gestão organizacional;
Tribunal Regional do Trabalho do Maranhão
Event management;
Public administration;
Organizational management;
Maranhão Regional Labour Court
Data do documento: 12-Fev-2025
Editor: UFMA
Resumo: Este estudo analisa a gestão de eventos na administração pública, com foco na estratégia de eventos no Tribunal Regional do Trabalho do Maranhão (TRT-MA). A pesquisa explora a estrutura organizacional do tribunal e as estratégias adotadas para aperfeiçoar a eficiência administrativa. O setor cerimonial e a Escola Judicial (EJUD) desempenham papel central na organização dos eventos, fundamentais para a capacitação de servidores e a interação com a sociedade. O planejamento eficiente dos eventos é essencial para evitar falhas e otimizar recursos. A pesquisa destaca a importância da gestão estratégica e sugere aprofundamento em futuras analises sobre os impactos financeiros e sociais dessa prática no setor público. A metodologia utilizada é descritiva exploratória com abordagem qualitativa e utiliza como instrumento de coleta de dados a entrevista semiestruturada.
Descrição: This study analyzes event management in public administration, with a focus on the event´s strategy at the Maranhão Regional Labor Court (TRT-MA). The research explores the court's organizational structure and the strategies adopted to optimize administrative efficiency. The ceremonial sector and the Judicial School (EJUD) play a central role in organizing events, which are fundamental for training civil servants and interacting with society. Efficient event planning is essential to avoid failures and optimize resources. The research highlights the importance of strategic management and suggests further research into the financial and social impacts of this practice in the public sector. The methodology used is descriptive and exploratory with a qualitative approach and uses semi-structured interviews as the data collection instrument.
URI: http://hdl.handle.net/123456789/9122
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