GESTÃO POR COMPETÊNCIA: os parâmetros do modelo VALE S.A.

Abstract

Levantamento e análise dos parâmetros do modelo de gestão por competência utilizados na Vale S.A. comparando com os objetivos da área de Recursos Humanos dessa empresa no Maranhão e dessa forma verificar se este modelo tem atendido de maneira satisfatória na consecução dos objetivos da área de Recursos Humanos neste estado. Inicia-se com uma abordagem teórica, trazendo os conceitos, histórico e os vários modelos de gestão por competência. Explorou-se alguns dos subsistemas de Recursos Humanos (Recrutamento e Seleção, Avaliação de Desempenho e Remuneração) assim como a relevância e abrangência que o modelo de gestão por competência adquiriu dentro das organizações, através de sua utilização na Gestão Estratégica e no Diagnóstico Organizacional. O estudo concretiza-se com a apresentação do modelo de gestão de competência da empresa em estudo e as conclusões das questões levantadas assim como a colaboração deste estudo para sociedade. A pesquisa desenvolveu-se através da metodologia descritiva combinada ao estudo de caso realizado na Vale S.A.