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dc.contributor.authorMota, Eduardo Henrique Silveira-
dc.date.accessioned2017-04-11T14:14:28Z-
dc.date.available2017-04-11T14:14:28Z-
dc.date.issued2015-07-08-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/996-
dc.descriptionMonografia apresentada ao curso de Administração da Universidade Federal do Maranhão – UFMA, como atividade obrigatória para conclusão do curso e obtenção do grau de bacharel. Orientador: Profº Me. Hélio Trindade de Matospt_BR
dc.description.abstractMicroempresas e empresas de pequeno porte são parte fundamental da sociedade, participando da economia, gerando empregos e contribuindo para a geração de prosperidade nos países. Elas possuem capacidade inovativa acima da média, mas sofrem com a falta de pesquisas específicas que considerem suas peculiaridades. A ambidesteridade organizacional vem como teoria que objetiva incentivar a performance bem-sucedida, através do desenvolvimento simultâneo do alinhamento e da adaptabilidade, capacidades inovativas que disputam por recursos escassos. Enquanto mola do desenvolvimento econômico, a inovação entremeia-se na teoria da ambidesteridade organizacional. Fatores estruturais, fatores associados a liderança e fatores contextuais foram identificados pelos autores, a fim de trazer esclarecimento sobre as alternativas de atuação para empreendedores no que tange a facilitação, o surgimento e a sobrevivência da capacidade ambidestra. Dentre os fatores contextuais, destacam-se a capacitação, confiança, disciplina, pressão e suporte. O objetivo deste trabalho é analisar a relação entre o contexto organizacional para a manifestação da ambidesteridade organizacional em pequenas organizações, sendo preciso ainda descrevê-la, identificar como ela ocorre em pequenas organizações e descrever também a importância da ambidesteridade organizacional para a sustentabilidade de pequenas organizações. Busca-se, com esta pesquisa, responder se há relação positiva entre os atributos comportamentais constitutivos do contexto organizacional e a ambidesteridade organizacional em pequenas empresas. Para tanto, foi realizado estudos de casos múltiplos com três microempresas ou empresas de pequeno porte da cidade de São Luís, onde foi possível identificar que, sim, os fatores contextuais influenciam nas capacidades inovativas da ambidesteridade organizacional, mesmo em pequenas empresas. Os resultados apontam ainda que a ausência de tais fatores pode ocasionar a inexistência de atividades de inovação nas empresas, reforçando a relação entre os fatores contextuais e a ambidesteridade organizacional.pt_BR
dc.language.isootherpt_BR
dc.subjectAmbidesteridade Organizacionalpt_BR
dc.subjectFatores Contextuaispt_BR
dc.subjectMicro e Pequenas Empresaspt_BR
dc.subjectInovaçãopt_BR
dc.subjectOrganizational Ambidexteritypt_BR
dc.subjectContextual factorspt_BR
dc.subjectMicro and Small Enterprisespt_BR
dc.subjectInnovationpt_BR
dc.titleO CONTEXTO ORGANIZACIONAL COMO ELEMENTO DE DESENVOLVIMENTO DA AMBIDESTERIDADE EM MICRO E PEQUENAS EMPRESASpt_BR
dc.typeOtherpt_BR
Aparece nas coleções:TCCs de Graduação em Administração do Campus do Bacanga

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